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天然居业委会主任 杨志敏账户透明共管 业主物业双赢

发布时间:2020-01-16 19:28:04

天然居业委会主任 杨志敏账户透明共管 业主物业双赢(一) 时间:2016-09-12 13:14:26编辑:舞小编

一个小区,在物业服务质量下降业主不满程度上升的时候,往往会出现业主觉醒与物业相互对垒的情况。

2010年到2012年,天然居就是这样,但在激烈的对垒冲突后,业主与物业双方最终理性协商相互妥协,从2012年9月起,实施透明共管,约定没有双方同意,小区无法支出一分钱。

由此奠定了平等合作携手双赢的新基点。

2012年9月,小区账户透明共管之初,结余32万元,当月支出43万元,亏损11万元2015年3月底,透明共管实施两年半,账面135万元,当月支出50万元,结余85万元。

2014年8月数据也显示,小区业主按时缴费率达97.4%,再未出现众多业主长期欠费动辄上万的情况。

财务透明账户共管的新理念和新合同,让业主主动缴费成了自己的事自觉的事。

现行法规框架难免市场失衡由于特区法规明文要求,物业公司管理商品房小区,已经成为深圳常态。

相比物业公司的组织化,各小区业主大会及其执行机构业委会发挥作用的门槛较高,组织化程度较低。

两者难以形成对等的市场主体,导致市场竞争机制难以发挥。

市场失衡的结果,就是业主和物业公司缺乏基本的互信基础在现有的物业法规框gg架下,业主和物业的冲突屡见不鲜,物业公司需要做的往往只是不过火,业主也明白想发挥市场作用换家物业公司往往是难上加难。

无论采取酬金制还是包干制,物业公司都可能备受诟病每个人看问题的角度必然有所不同,对于什么钱该花什么钱不该花也必然有分歧,因此对于业主来说,酬金制下物业公司有乱花钱增加提成的冲动包干制下物业公司有减少服务增加盈余的倾向。

结果就是,业主与物业难以形成对服务质量和价格的一致评价,众多小区出现双方之间的纠纷,甚至出现业主业委会物业公司三方之间的互不信任,导致大量业主拖欠费用,业委会只能走极端要么对垒换物业要么不作为受诟病,物业公司则口口声声亏损,但就是争当雷锋,不肯退出小区。

天然居也曾经历互不信任2002年入伙,1039户业主中1026户为住

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